當前互聯(lián)網(wǎng)正進入行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，以分享經(jīng)濟為方向，“互聯(lián)網(wǎng)+”為業(yè)態(tài)的云服務，正在其中扮演著核心角色。在云服務主體中，電信云、I T云與互聯(lián)網(wǎng)云正處于同一起跑線上，具有優(yōu)越基礎條件的電信云具有一定先發(fā)優(yōu)勢，如果能在產(chǎn)業(yè)云支撐平臺有所作為，可以迎來發(fā)展的又一個春天。
強調支撐服務平臺在云服務發(fā)展中的重要作用，需要結合當前云服務所處大背景的變化來認識。
第一，云服務是分享經(jīng)濟落地的基礎。十八屆五中全會提出“發(fā)展分享經(jīng)濟”，標志著云服務的舞臺，開始從局部擴展到經(jīng)濟全局。中央把共享的發(fā)展理念，提到“關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革”高度來認識，云服務也要做好準備大發(fā)展，從賺局部發(fā)展的小錢，轉向掙發(fā)展全局的錢。以天翼云為例，不僅可以在電子政務、教育平臺上發(fā)展，而且可以向各行各業(yè)全面滲透，為各行各業(yè)分享云基礎設施服務、云平臺服務和云軟件服務。
第二，今年3月5日，李克強總理提出發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)，這為云服務的發(fā)展指出新的方向。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且是一種新業(yè)態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)態(tài)的特點是“基礎業(yè)務平臺+增值業(yè)務平臺”，云服務也要從分享經(jīng)濟背景下的云服務簡單的應用服務，升級為“平臺支撐服務+增值應用服務”的新業(yè)態(tài)。電信云、I T云與互聯(lián)網(wǎng)云，誰先做成支撐平臺，誰就會成為領先的老大。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了在EC（電子商務）這一個領域之外，在生產(chǎn)性服務領域并沒有天然優(yōu)勢。相反，中國電信從過去的話音到互聯(lián)網(wǎng)接入，再到現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，為生產(chǎn)性服務提供支撐的基本邏輯貫穿如一，只要及時向平臺化方向發(fā)展，就會領先BAT一步，取得先發(fā)優(yōu)勢。未來云支撐平臺的價值，有可能超過中國電信的市值。
問題是怎么發(fā)展，才能抓得住大盤子上的機遇。我認為，關鍵是要用新思路啟發(fā)和激活對云計算有內在動機的用戶的需求和決策。要抓住兩個重要的需求升級，進行相應的兩個重要服務轉變。
第一，順應從技術服務需求到主營業(yè)務服務需求的轉變，加強商務云建設。
在分享經(jīng)濟和“ 互聯(lián)網(wǎng)+ ” 背景下，用戶希望通過云計算分享的資源，正從以技術資源為重點，向以主營業(yè)務資源為重點轉變。這是用戶需求上發(fā)生的意義深遠的一大轉變。
在運營商的實踐中，我們已經(jīng)可以看到這種轉變。例如對中國電信天翼云面對的醫(yī)療云來說，廈門醫(yī)療云計算平臺的價值目標之一是“有助于開發(fā)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)化應用”。這意味著，“云”助力醫(yī)療信息化，不光要做技術支撐，更重要的是做業(yè)務支撐。例如，開展“醫(yī)療衛(wèi)生同城化”工作，廈門市健康醫(yī)療云項目接入了占95%醫(yī)療衛(wèi)生資源的醫(yī)療衛(wèi)生機構，實現(xiàn)市民門診、住院、檢查檢驗、體檢信息、婦幼保健、兒童計劃免疫等數(shù)據(jù)共享。
運營商具有明顯的網(wǎng)絡優(yōu)勢。運營商可以通過“云+IDC+大數(shù)據(jù)”的一體化運營滿足政企、行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求。這種需求一旦從只占用戶支出不到5%的技術服務需求，升到到占主營業(yè)務30%以上的業(yè)務服務需求、云服務的收入規(guī)模就會成倍上升。為此，運營商需要實現(xiàn)能力的轉型，從簡單提供低附加值的主機托管、存儲服務，轉向提供行業(yè)業(yè)務的增值性服務上來。
第二，抓住從應用服務需求到支撐服務需求的轉變，打造世界級云平臺。
需求背景上的另一個變化不那么一目了然，但更加關鍵。這就是由用戶增值需求的旺盛而產(chǎn)生的對支撐服務需求的增長，它導致一些富可敵國的巨型平臺的誕生。云服務商來到了做大還是做小的歷史分水嶺面前。
國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，一般人往往只理解到要進行新舊行業(yè)的融合，但這種融合又是為了什么，與云服務是什么關系，往往就不知所以了。事實上，李克強總理談“互聯(lián)網(wǎng)+”，明確把它歸類在新業(yè)態(tài)，乃至新結構這一主題項下，要解決各行各業(yè)要從低附加值狀態(tài)，轉向高附加值狀態(tài)的問題。這將意味著，云服務商所面對的客戶也要轉型，從打價格戰(zhàn)的業(yè)務，轉向差異化的業(yè)務。如何降低差異化的成本，獲得可持續(xù)的利潤（所謂“好利潤”），就成為客戶新的熱點和痛點。
分享經(jīng)濟與平臺經(jīng)濟，為客戶的這種轉型升級，提供了歷史機遇。在云計算的技術支撐下，客戶通過平臺分享通用的商業(yè)資源（固定成本、重資產(chǎn)），使差異化、高附加值業(yè)務得以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作，就將成為轉型關鍵。由此產(chǎn)生出對云服務商的一種新需求，就是從簡單提供業(yè)務應用服務，提升到以提供平臺支撐服務（如提供開發(fā)工具、開發(fā)平臺）來促進自身的增值業(yè)務（APP）。于是，云服務升級為以API和APP為特點的云支撐服務。
這是未來十年財富增長的主要空間。人們（包括整個歐洲）往往只看到云應用（如生產(chǎn)性服務），而沒有看清云支撐（如生產(chǎn)性支撐服務）才是未來重點。過去20年從面向消費的支撐服務產(chǎn)生了BAT，將來的天下則主要是面向生產(chǎn)的支撐服務。如果云服務商不抓住平臺化的機遇，就會迅速變成云計算、云服務領域的小生產(chǎn)、小作坊，而只有抓住平臺化的機遇，才能實現(xiàn)從小生產(chǎn)到大生產(chǎn)的驚險一躍，而成為像東印度公司、洛克菲勒那樣的支撐一代強國興起的偉大公司。人類在百年前已經(jīng)歷了從輕工業(yè)向重工業(yè)的飛躍，如今正在經(jīng)歷從人工服務業(yè)（輕服務業(yè)）向支撐服務業(yè)（重服務業(yè)）的飛躍，運營商準備當鯤鵬還是蓬間雀，就在此一舉。
在分享經(jīng)濟條件下做平臺，自然涉及一個令運營商百思不得其解的問題，平臺分享更像提供公共服務，這是不是意味著要云服務商去做普遍服務呢？其實這完全是誤解。分享經(jīng)濟的精髓，是一半免費，一半收費；“擁有”上免費，“使用”上收費。所以叫“不求擁有，但求使用”。按使用收費，又分為兩種，一種是不按使用效果收費，這同傳統(tǒng)租賃沒什么區(qū)別；另一種是按使用效果收費，即用戶分享使用平臺資源后，效果不佳（如不賺錢）則不收費；效果好（如賺錢）則進行分成（如蘋果商城實行三七分成）。在實踐中，平臺分享比不分享，收益可能相差百倍；更重要的，是通過分享，讓行業(yè)A P P開發(fā)者分散了本來集中于運營商的市場風險。此前許多運營商投入自身“精銳”進入高風險的互聯(lián)網(wǎng)增值應用，帶來一些損失，主要就是沒有通過分享經(jīng)濟分散風險造成。云服務商向平臺商升級，要經(jīng)過這次痛苦的轉型，后面才是平坦的大道。
打造云平臺，不僅要分享自身資源，還需要向用戶提供增值開發(fā)工具，使之充分創(chuàng)造多樣化增值業(yè)務。只有用戶全面轉向增值服務，平臺收獲的黃金季節(jié)才能到來。
分享經(jīng)濟下的云服務，如果用一句話概括，可以說就是，分享得越多，收獲得越多。海騰數(shù)據(jù)服務器租用
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